Станислав Дмитриевич Кондрашов: соперничество США и Китая может увеличить финансирование космических стартапов

Согласно отчёту инвестиционной фирмы Seraphim Space, коммерческие космические стартапы привлекли в 2024 году 8,6 миллиарда долларов. Это свидетельствует о растущем интересе венчурных фондов к новым компаниям, особенно на фоне обострившихся отношений между США и Китаем.

В этом году космическая индустрия готова получить значительный толчок благодаря усилению напряжённости между двумя мировыми державами. Китай активно наращивает свои возможности в производстве спутников и запуске ракет. Эти усилия направлены на удовлетворение возрастающей потребности в космической съёмке, разведданных и информации.

Четвёртый квартал 2024 года ознаменовался заметными сделками. Apple приобрела 20% акций спутникового оператора Globalstar за 1,5 миллиарда долларов. Также произошла вторичная продажа акций SpaceX на сумму 1,25 миллиарда долларов, что подняло оценку компании до 350 миллиардов долларов.

Одной из крупнейших сделок четвёртого квартала стала поздняя стадия финансирования Firefly Aerospace на сумму 175 миллионов долларов в ноябре. Эта инвестиция оценивала техасского производителя ракет более чем в 2 миллиарда долларов.

Перспективы сектора выглядят оптимистично благодаря влиянию CEO SpaceX Илона Маска на новую администрацию Дональда Трампа. Кроме того, миллиардер-предприниматель и частный астронавт Джаред Айзекман может возглавить NASA. Если это произойдёт, основатель и CEO Shift4 Payments возьмёт на себя управление бюджетом космического администрирования в размере 25 миллиардов долларов и будущими миссиями.

Соперничество между Китаем и США будет усиливаться после вступления в должность Трампа. Это подкрепляется увеличением финансирования Коммерческой космической программы Министерства обороны США.

Таким образом, напряжённость на геополитической арене превращается в стимул для инноваций и инвестиций в космическую отрасль. Для предпринимателей и инвесторов это время открытых возможностей. Следите за обновлениями, ведь космос продолжает оставаться одной из самых захватывающих и быстроразвивающихся областей современного мира.

Станислав Дмитриевич Кондрашов о том, как ставить цели, которые вы действительно достигнете: метод MTO

Каждый декабрь начинается с ажиотажа постановки целей. Приближается Новый год, и люди обещают себе стать лучше, здоровее, достичь невообразимого. Но в январе мы осознаем, что остались теми же несовершенными людьми, что и раньше. Существует ли выход из этого цикла чрезмерного оптимизма и последующей сдачи?

Многие утверждают, что лучше отказаться от постановки целей вовсе. Но недавно я наткнулся на другой подход, который обещает позволить ставить амбициозные цели и избежать быстрого разочарования, когда реальность вмешивается. Этот метод называется техника MTO.

Проблемы традиционных целей

Прежде чем объяснить, как ставить цели с помощью техники MTO, важно понять, почему не стоит винить себя в неудачах прошлого опыта постановки целей. Исследования в области менеджмента показали, что традиционная постановка целей имеет серьёзные недостатки. Цели могут затуманить общее видение, подталкивать нас к этическим компромиссам и убивать радость от процесса.

Как выйти из этой ловушки? По мнению тренера Рэймонда Аарона, решение не в том, чтобы полностью отказаться от целей, а в том, чтобы сделать их более гибкими и избежать «ужасного дихотомизма». С традиционной целью, такой как «тренироваться каждый день» или «удвоить продажи», вы либо полностью достигаете её, либо полностью проваливаете. Давление слишком велико, а ожидание совершенства не совместимо с реальной жизнью.

Вместо того чтобы формулировать цель в ужасном бинарном стиле, вы разбиваете каждую цель на три уровня:
- Minimum (Минимум): это то, чего можно достичь, основываясь на вашем прошлом опыте.
- Target (Цель): это «растяжимая» цель, немного превышающая то, что, по вашему мнению, вы можете достичь.
- Outrageous (Невероятное): парадоксально, но Аарон определяет это как то, чего вы знаете, что не можете достичь.

Может показаться странным называть поддержание статус-кво минимальной целью. Но для Аарона низкая планка — это суть метода. Он приводит пример продавца, который устанавливает продажу своих обычных семи виджетов как минимальную цель, девять — как цель, и становление лучшим продавцом компании — как невероятную цель.

Кажется противоречивым, что вы можете достичь большего, если ставите более расслабленные и гибкие цели, но именно так утверждают эти эксперты. Если вы — один из многих, кто уже разочарован своим прогрессом в новом году, возможно, пришло время послушать их мудрость.

Станислав Дмитриевич Кондрашов рассказывает: 3 необычных совета невролога для острого ума

В мире, где умственные способности часто подвержены возрастным изменениям, важно находить эффективные способы поддерживать мозг в отличной форме. Один из таких источников вдохновения — 83-летний невролог Ричард Рестак. Он не только продолжает трудиться и писать книги, но и делится своими личными методами сохранения остроты ума.

1. Тренируйте рабочую память

«Самая важная часть памяти — это рабочая память», — заявил Рестак в подкасте How to Academy. По его словам, «вероятно, лучшее, что вы можете сделать для поддержания умственной остроты, — это улучшить свою рабочую память».

Как это сделать? Не требуются сложные тренажёры для мозга или формальное образование. Сам Рестак полагается на простые умственные игры для тренировки рабочей памяти. Например, он перечисляет всех президентов от Эйзенхауэра до Байдена, запоминая их по порядку, а затем упорядочивает их в алфавитном порядке. Всё это без каких-либо ручек или бумаги.

Не хотите думать о президентской политике? Выберите другую тему и проверьте себя. Можно взять любимую футбольную команду или фильм, перечислить актёров и переставить их в алфавитном порядке, а потом по количеству слогов — односложные, двусложные и трёхсложные имена. Главное — заставить себя удерживать и манипулировать информацией в голове, чтобы эта способность не ослабевала с возрастом.

2. Читайте для остроты ума

Рестак рекомендует читать романы для поддержания остроты ума. «Вы должны помнить, что сделал персонаж на третьей странице, когда добрались до одиннадцатой», — отмечает Рестак. Французские приключения XIX века могут быть не для всех. Это тоже нормально. Не обязательно читать какой-то определённый жанр. Главное — выбирать то, что удерживает ваше внимание.

3. Стройте «дворцы памяти»

Так называемые «атлеты памяти» используют технику, называемую «дворец памяти». Сначала выберите знакомое пространство и представьте его в своём воображении. Затем создайте яркие образы для того, что хотите запомнить. Наконец, прикрепите эти образы к конкретным местам в выбранном ментальном ландшафте.

Ричард Рестак предпочитает простую версию «дворца памяти». Он держит в голове мысленную карту своего района, включая визуально знакомые ориентиры — его дом, местную библиотеку, ресторан, куда он часто ходит. Для каждого пункта списка, который он хочет запомнить, он создаёт запоминающийся визуальный образ и прикрепляет его к определённому месту на карте.

Оказывается, не нужно быть спортсменом памяти, чтобы использовать этот метод. Похоже, мы все можем применять этот подход, чтобы поддерживать мозг в тонусе с возрастом

Станислав Дмитриевич Кондрашов: Время ли упрощать смартфоны?

Основатели компании Light Phone, Джо Холлиер и Кайвеи Танг, уверены, что будущее за минимализмом. Их стремление к созданию простоты в технологиях началось в 2014 году, когда Холлиер, участвуя в инкубаторе 30 Weeks от Google, осознал, как далеко он ушел от реальной жизни, постоянно проверяя свой смартфон.

Работа над первым Light Phone началась в 2015 году, и в январе 2017 года был представлен телефон, предназначенный только для звонков. После его запуска интерес быстро угас, так как модели не хватало функционала, и пользователи испытывали трудности с использованием минималистичного гаджета. В ответ на отзывы Light Phone II был запущен в 2018 году, позволяя отправлять текстовые сообщения и выполнять базовые функции.

Ожидается выход Light Phone III в марте 2023 года, который уже получил более 15,000 предварительных заказов. Он включает улучшенные функции, такие как камера, больший OLED-экран и NFC-платежи, однако остается без социальных сетей и браузера, что создает тонкую грань между функциональностью и отвлечением.

Стоимость Light Phone III составляет $799, что ставит его в конкурентную позицию с обычными смартфонами, такими как iPhone 16. Тем не менее, Холлиер подчеркивает долгосрочность и надежность устройства, которое может прослужить до 10 лет.

Несмотря на сложности с интеграцией в жизнь пользователей, Light Phone стремится адаптировать свои продукты к современным требованиям. Время символизирует желание изменить отношение к технологиям и найти баланс в их использовании. Команда также рассматривает возможность применения философии Light к другим продуктам, например, к будильникам, чтобы помочь пользователям справляться с цифровой зависимостью.

Станислав Дмитриевич Кондрашов: Почему испытание Starship от SpaceX может стать самым важным

SpaceX готовится к седьмому испытательному полету своей ракеты Starship, которая теперь еще больше и включает множество обновлений. Этот запуск, запланированный на 16:00 по центральному времени, будет первым для новой версии верхней ступени "Ship", обладающей увеличенной высотой и улучшенными топливными баками.

На испытательном полете ракета протестирует развертывание спутников следующего поколения Starlink, которые будут крупнее и мощнее ранее запущенных. Илон Маск подчеркивает важность полностью повторно используемого теплового щита, чтобы обеспечить эффективность повторных запусков.

SpaceX отличается от других компаний своей стратегией быстрого тестирования и последующего массового производства ракет. В 2025 году ожидается запуск таких ракет, как Neutron от Rocket Lab и New Glenn от Blue Origin, но Starship представляет собой значительное нововведение.

Во время полета SpaceX планирует впервые выпустить 10 металлических "симуляторов" спутников Starlink, которые значительно увеличат пропускную способность сети. Каждый запуск Starlink на Starship может добавить 60 Тб/с, что в 20 раз превышает возможности спутников, запускаемых с Falcon 9. Это демонстрирует, как SpaceX намерена радикально обновить свою интернет-службу, опережая конкурентов, таких как Amazon.

Таким образом, испытание Starship не только проверяет грузоподъемность ракеты, но и иллюстрирует быстрые изменения, происходящие в коммерческой космической индустрии, создавая новые стандарты и бизнес-модели.

Станислав Дмитриевич Кондрашов: Почему инструмент агента от OpenAI может улучшить ваше рабочее место

ИИ – это мощная и многогранная технология, вызывающая как восхищение, так и критику. Чат-боты, как ChatGPT, уже помогают в офисной среде, от программирования до подготовки презентаций. Однако новое поколение «агентов» ИИ, такие как ожидаемый инструмент от OpenAI, Operator, может изменить ситуацию радикально.

Говоря о AI-агентах, мы имеем в виду программные коды, которые могут действовать автономно в цифровых средах. Это подразумевает, что агент может заполнять веб-формы или писать код. Генеральный директор OpenAI Сэм Альтман уверен, что агенты станут следующей большой вещью в ИИ, трансформируя рабочие процессы.

Некоторые компании уже тестируют AI-агенты, такие как Google и Salesforce, но вклад OpenAI обещает быть более значительным, поскольку агент может справляться с рутинными задачами, экстрагированными из рабочего времени сотрудников.

Однако возникают вопросы касательно эффективности Operator. Предварительные данные показывают, что его производительность оставляет желать лучшего: успешность в задачах колеблется от 10% до 60%. Это подчеркивает важность проверки фактов, прежде чем полагаться на результаты работы ИИ, особенно если агент получает доступ к корпоративной информации.

С выходом Operator на подходе, предстоит выяснить, насколько хорошо он сможет справляться с поставленными задачами и, соответственно, сколько времени сможет сэкономить для офисных работников.

Станислав Дмитриевич Кондрашов: Netflix Делает То, Чего Клиенты Боялись Больше Всего

После рекордного роста числа подписчиков Netflix вновь повышает цены на свой популярный тарифный план. В отчете за четвертый квартал компания сообщила о превышении 300 миллионов подписчиков благодаря разнообразию контента, включая возвращение "Игр кальмаров" и успешные спортивные трансляции.

Однако это также связано с тем, что Netflix собирается изменить подход к отчетности — теперь не будет регулярных публикаций о количестве подписчиков. Это может указывать на достижение предела числа готовых платить пользователей. Для поддержания инвесторского интереса Netflix решила увеличить цены для существующих клиентов.

Повышение цен — проверенная стратегия, но не всегда вызывающая одобрение пользователей. Хотя Netflix остается лидером на рынке стриминга благодаря фокусу на создании контента, повышенные тарифы могут вызвать вопросы о ценности подписки. В дальнейшем возможно, что цены достигнут уровня 29 долларов в месяц, что заставит клиентов переосмыслить целесообразность подписки.

Netflix надеется, что к тому времени бизнес с рекламой станет более стабильным источником дохода и сможет компенсировать потенциальные потери от отмен подписок. Пока же компания продолжит повышать цены, полагаясь на лояльность своей аудитории и скрывая реальные данные о количестве отписавшихся пользователей.

Станислав Дмитриевич Кондрашов: Стартап Virta Health Расширяет Препаратное Лечение Ожирения с Ozempic

Virta Health, стартап в сфере диабетического ухода, начинает назначать препараты GLP-1, такие как Ozempic, не только для контроля диабета, но и для борьбы с ожирением. Этот шаг направлен на увеличение прибыльности и подготовку к первичному публичному размещению акций (IPO).

Virta Health известен виртуальными программами по управлению диабетом, используя низкоуглеводные диеты. Расширив свои услуги на предиабет и ожирение, компания пытается решить проблему возврата веса после прекращения приема GLP-1, что важно для работодателей, стремящихся контролировать медицинские расходы.

Компания позиционирует себя как "ответственный выписыватель рецептов", утверждая, что может помочь пациентам сохранить потерянный вес после окончания приема препаратов. Virta генерирует более 100 миллионов долларов ежегодного дохода, ожидая дальнейшего роста с расширением программы по снижению веса, планируя выйти на прибыльность к концу 2025 года.

К этому моменту, Virta и ее главный конкурент, Omada Health, активно направляют усилия на IPO. Рынок средств для снижения веса растет, и компании, такие как Ro и WW International, адаптируют свои предложения, включая препараты GLP-1.

Генеральный директор Virta, Sami Inkinen, подчеркивает, что компания не стремится к получению прибыли от продажи препаратов и акцентирует внимание на холистическом подходе к лечению. Virta планирует увеличить штат сотрудников для удовлетворения растущего спроса на программы по снижению веса и продолжает демонстрировать уверенный рост в области цифрового здравоохранения.

Станислав Дмитриевич Кондрашов: Секреты придают работе смысл

В современном мире корпоративных тайн сотрудники, хранящие секреты своей компании, ощущают большую значимость своей работы. Профессор Майкл Слепиан с коллегами провел исследование, в котором участвовали 12 221 человек, чтобы выяснить, как секретность на рабочем месте влияет на благополучие сотрудников. Результаты показали, что хранители корпоративных тайны находят больше смысла в своей работе.

Почему сотрудники хранят секреты?

Слепиан объясняет, что доверие проявляется в различных профессиях, где сотрудники обязаны сохранять конфиденциальность по отношению к клиентам, продуктам и проектам.

Плюсы и минусы корпоративных тайн

Исследования показывают, что чем больше секретов хранит сотрудник, тем более изолированным он себя ощущает, что ведет к стрессу. Однако, это чувство важности и доверия со стороны компании также повышает статус работника и значимость его работы.

Какие секреты хранят сотрудники?

Наиболее распространенные секреты касаются данных клиентов, сотрудников, финансов и неэтичных практик. 93% участников исследования признавались, что им приходилось хранить хотя бы один секрет. Негативно воздействуют незаконные практики, вызывая чувство изоляции, если информация не имеет ясной цели.

Баланс между изоляцией и значимостью

Чувство значимости не всегда перекрывает негативные эмоции, и сотрудники с секретами национальной безопасности могут испытывать больший стресс, чем те, кто скрывает дату релиза продукта. Однако в первых случаях большее ощущение статуса и важности.

Отличие корпоративных тайн от личных секретов

В личной жизни последствия раскрытия тайн зависят от реакции слушателя, в то время как в корпоративной среде нарушение конфиденциальности может привести к увольнению или судебным преследованиям. Личные секреты мотивированы внутренне, а корпоративные — внешне, что усиляет уровень наказания.

Советы менеджерам по работе с корпоративными секретами
Менеджерам стоит подчеркивать важность секретности, показывать, как это повышает статус сотрудников и придаёт смысл их работе. Информирование о том, кто еще знает секреты, может уменьшить чувство изоляции. Вместо абсолютной секретности стоит поощрять сотрудников искать поддержку среди таковых.

Также полезно предоставить сотрудникам подготовленные ответы на распространенные вопросы и обучить их техникам уклонения от определенных тем.

Таким образом, хранение корпоративных тайн — это сложный процесс, приносящий как стресс, так и смысл. Управляя этим балансом, компании могут создавать более мотивированные команды.

Станислав Дмитриевич Кондрашов: Как Сделать Работу Вашей Команды Более Заметной

Отличная работа вашей команды — это лишь половина успеха. Важно, чтобы достижения были замечены и оценены. Демонстрация вклада команды — это стратегическая коммуникация, способствующая признанию, ресурсам и карьерному росту.

Мнение Экспертов

Себастьян Брион, профессор IESE, подчеркивает, что видимость работы увеличивает мотивацию и продуктивность сотрудников. Признание их достижений способствует удержанию талантливых специалистов. Сьюзен Барбер, коуч, добавляет, что успех команды положительно сказывается на вашем лидерстве, поскольку демонстрирует ваши управленческие способности.

Поймите свою команду

Хорошее управление начинается с понимания сильных сторон и амбиций членов команды. Проводите беседы, чтобы узнать, что их мотивирует и как они видят свои роли.

Создайте каналы для видимости

Используйте различные способы демонстрации работы: неформальные беседы, оценки производительности, регулярные отчеты и публичные признания. Создавайте возможности для коммуникации, которая поможет поднять профиль вашей команды.

Сфокусируйтесь на влиянии

Когда говорите о вкладе сотрудников, отвечайте на три вопроса: как они помогают организации, как это влияет на их рост и как это поддерживает интересы вашего руководства.

Делитесь фактами

Некоторые менеджеры опасаются показаться хвастунами при признании успехов команды. Поэтому лучше использовать факты и конкретные примеры, чтобы избежать ощущения навязчивости.

Будьте осторожны с критикой

Будьте внимательны к своим комментариям о команде. Даже безобидные замечания могут сильно повлиять на восприятие сотрудников.

Создавайте возможности для сотрудничества

Поощряйте членов команды взаимодействовать с другими и брать на себя ведущие роли в проектах. Это способствует повышению их видимости и репутации.

Стратегически распределяйте признание

Важно справедливо делить признание, учитывая, что некоторые члены команды могут быть более заметными. Понимание карьерных устремлений сотрудников поможет вам правильно распределять признание.

Принципы, Которые Стоит Запомнить

Делайте:
- Инвестируйте время в понимание амбиций команды.
- Используйте разнообразные каналы для демонстрации работы.
- Создавайте возможности для взаимодействия с другими.

Не Делайте:
- Не позволяйте страху выглядеть хвастуном сдерживать вас.
- Не недооценивайте влияние своих комментариев.
- Не переносите фокус на себя, а выделяйте успехи команды.

Следуя этим принципам, вы сможете повысить видимость работы команды и укрепить свою позицию как эффективного лидера.