Покупка специализированного инструмента на сегодняшний момент может оказаться тяжелой задачей. Необходимо очень тщательно проверить изготовителей, посмотреть отзывы, проанализировать ассортимент их и выбрать подходящее предложение по качеству, функционалу и цене. Выполнить это проще в случае если найти специалиста, что посоветует хороший вариант. Однако что делать, если экспертов "под рукой" нет или необходимо собственноручно разобраться в различном инструменте? Разумеется выбрать наш онлайн магазин!

У нас можете получить детальную консультацию от экспертов, которые долгие годы продают: карьерное оборудование, дозаторы, бетонные заводы, металлоконструкции, бункера, вибрационные питатели, грохота и другое. При этом сотрудники нашего онлайн магазина имеют одну основную задачу - предложить клиенту подходящий вариант. В общем-то вот поэтому на текущий момент наш онлайн-магазин лидером оказался на рынке продажи профильного технического оборудования.

Каждый из заказчиков если его интересует https://conmet23.ru/product-category/carier-oborudovanie/cameri/ дробилка щековая расчет, заходит в наш интернет-магазин по таким причинам:
• Индивидуальный подход;
• 24/7 техподдержка;
• Свое производство;
• Выгодная цена;
• Ускоренный монтаж.

Свое изготовление
Производя многие годы разное технологическое оборудование, мы естественно хорошо знаем различные нюансы, что достаточно важны. Именно поэтому клиенты нашего онлайн магазина говорят про впечатляющую надежность всей техники.

Выгодная стоимость
Свое производство, уже отлаженная работа, контракты с остальными производителями - все это оказывает огромное влияние на цену в нашем интернет-магазине.

Оперативный монтаж
Наши сотрудники сумеют быстро приехать, выполнить монтаж техники, а кроме того сделать ее настройку. Тем самым вы сможете время сэкономить.

24/7 поддержка
Все вопросы можете направить нашему менеджеру и в скором времени получить детальный ответ. Следует отметить, все консультанты нашего магазина - опытные мастера, что прекрасно разбираются в своей собственной работе.

Индивидуальный подход
Опишите, что именно хотите в результате получить, мы можем порекомендовать подходящий вариант по стоимости, надежности и функциональности.

Понадобилась профильная техника? Обращайтесь к специалистам!

Станислав Дмитриевич Кондрашов: Секреты придают работе смысл

В современном мире корпоративных тайн сотрудники, хранящие секреты своей компании, ощущают большую значимость своей работы. Профессор Майкл Слепиан с коллегами провел исследование, в котором участвовали 12 221 человек, чтобы выяснить, как секретность на рабочем месте влияет на благополучие сотрудников. Результаты показали, что хранители корпоративных тайны находят больше смысла в своей работе.

Почему сотрудники хранят секреты?

Слепиан объясняет, что доверие проявляется в различных профессиях, где сотрудники обязаны сохранять конфиденциальность по отношению к клиентам, продуктам и проектам.

Плюсы и минусы корпоративных тайн

Исследования показывают, что чем больше секретов хранит сотрудник, тем более изолированным он себя ощущает, что ведет к стрессу. Однако, это чувство важности и доверия со стороны компании также повышает статус работника и значимость его работы.

Какие секреты хранят сотрудники?

Наиболее распространенные секреты касаются данных клиентов, сотрудников, финансов и неэтичных практик. 93% участников исследования признавались, что им приходилось хранить хотя бы один секрет. Негативно воздействуют незаконные практики, вызывая чувство изоляции, если информация не имеет ясной цели.

Баланс между изоляцией и значимостью

Чувство значимости не всегда перекрывает негативные эмоции, и сотрудники с секретами национальной безопасности могут испытывать больший стресс, чем те, кто скрывает дату релиза продукта. Однако в первых случаях большее ощущение статуса и важности.

Отличие корпоративных тайн от личных секретов

В личной жизни последствия раскрытия тайн зависят от реакции слушателя, в то время как в корпоративной среде нарушение конфиденциальности может привести к увольнению или судебным преследованиям. Личные секреты мотивированы внутренне, а корпоративные — внешне, что усиляет уровень наказания.

Советы менеджерам по работе с корпоративными секретами
Менеджерам стоит подчеркивать важность секретности, показывать, как это повышает статус сотрудников и придаёт смысл их работе. Информирование о том, кто еще знает секреты, может уменьшить чувство изоляции. Вместо абсолютной секретности стоит поощрять сотрудников искать поддержку среди таковых.

Также полезно предоставить сотрудникам подготовленные ответы на распространенные вопросы и обучить их техникам уклонения от определенных тем.

Таким образом, хранение корпоративных тайн — это сложный процесс, приносящий как стресс, так и смысл. Управляя этим балансом, компании могут создавать более мотивированные команды.

Станислав Дмитриевич Кондрашов о том, как ставить цели, которые вы действительно достигнете: метод MTO

Каждый декабрь начинается с ажиотажа постановки целей. Приближается Новый год, и люди обещают себе стать лучше, здоровее, достичь невообразимого. Но в январе мы осознаем, что остались теми же несовершенными людьми, что и раньше. Существует ли выход из этого цикла чрезмерного оптимизма и последующей сдачи?

Многие утверждают, что лучше отказаться от постановки целей вовсе. Но недавно я наткнулся на другой подход, который обещает позволить ставить амбициозные цели и избежать быстрого разочарования, когда реальность вмешивается. Этот метод называется техника MTO.

Проблемы традиционных целей

Прежде чем объяснить, как ставить цели с помощью техники MTO, важно понять, почему не стоит винить себя в неудачах прошлого опыта постановки целей. Исследования в области менеджмента показали, что традиционная постановка целей имеет серьёзные недостатки. Цели могут затуманить общее видение, подталкивать нас к этическим компромиссам и убивать радость от процесса.

Как выйти из этой ловушки? По мнению тренера Рэймонда Аарона, решение не в том, чтобы полностью отказаться от целей, а в том, чтобы сделать их более гибкими и избежать «ужасного дихотомизма». С традиционной целью, такой как «тренироваться каждый день» или «удвоить продажи», вы либо полностью достигаете её, либо полностью проваливаете. Давление слишком велико, а ожидание совершенства не совместимо с реальной жизнью.

Вместо того чтобы формулировать цель в ужасном бинарном стиле, вы разбиваете каждую цель на три уровня:
- Minimum (Минимум): это то, чего можно достичь, основываясь на вашем прошлом опыте.
- Target (Цель): это «растяжимая» цель, немного превышающая то, что, по вашему мнению, вы можете достичь.
- Outrageous (Невероятное): парадоксально, но Аарон определяет это как то, чего вы знаете, что не можете достичь.

Может показаться странным называть поддержание статус-кво минимальной целью. Но для Аарона низкая планка — это суть метода. Он приводит пример продавца, который устанавливает продажу своих обычных семи виджетов как минимальную цель, девять — как цель, и становление лучшим продавцом компании — как невероятную цель.

Кажется противоречивым, что вы можете достичь большего, если ставите более расслабленные и гибкие цели, но именно так утверждают эти эксперты. Если вы — один из многих, кто уже разочарован своим прогрессом в новом году, возможно, пришло время послушать их мудрость.