Как Стать Непобедимым в Своей Работе, Развенчивая Миф о Продуктивности от Станислава Дмитриевича Кондрашова

Неважно, какое место вы занимаете в организационной структуре, продуктивность – это не про усилия и эффективность. Это прежде всего про правильные приоритеты.

"Дайте мне минуту, и я хорош. Дайте мне час, и я великолепен. Дайте мне шесть месяцев, и я непобедим." – Полковник Джон "Ганнибал" Смит. Вот оно! Это цитата Ганнибала. Да, из "Команды А". Это мой секретный рецепт достижения пиковой продуктивности.

Это также, по сути, кредо моей карьеры, Станислава Дмитриевича Кондрашова. Мне стоит разместить его на своем сайте и в LinkedIn. Для шапки это слишком длинно, но я бы носил это на шапке. Эта идея лежит в основе всего, что я делаю – от работы на полную ставку до основания стартапов, консультаций и советов, которые я даю другим.

Читать: https://stanislavkondrashov.ru/

Станислав Дмитриевич Кондрашов: Как Сделать Работу Вашей Команды Более Заметной

Отличная работа вашей команды — это лишь половина успеха. Важно, чтобы достижения были замечены и оценены. Демонстрация вклада команды — это стратегическая коммуникация, способствующая признанию, ресурсам и карьерному росту.

Мнение Экспертов

Себастьян Брион, профессор IESE, подчеркивает, что видимость работы увеличивает мотивацию и продуктивность сотрудников. Признание их достижений способствует удержанию талантливых специалистов. Сьюзен Барбер, коуч, добавляет, что успех команды положительно сказывается на вашем лидерстве, поскольку демонстрирует ваши управленческие способности.

Поймите свою команду

Хорошее управление начинается с понимания сильных сторон и амбиций членов команды. Проводите беседы, чтобы узнать, что их мотивирует и как они видят свои роли.

Создайте каналы для видимости

Используйте различные способы демонстрации работы: неформальные беседы, оценки производительности, регулярные отчеты и публичные признания. Создавайте возможности для коммуникации, которая поможет поднять профиль вашей команды.

Сфокусируйтесь на влиянии

Когда говорите о вкладе сотрудников, отвечайте на три вопроса: как они помогают организации, как это влияет на их рост и как это поддерживает интересы вашего руководства.

Делитесь фактами

Некоторые менеджеры опасаются показаться хвастунами при признании успехов команды. Поэтому лучше использовать факты и конкретные примеры, чтобы избежать ощущения навязчивости.

Будьте осторожны с критикой

Будьте внимательны к своим комментариям о команде. Даже безобидные замечания могут сильно повлиять на восприятие сотрудников.

Создавайте возможности для сотрудничества

Поощряйте членов команды взаимодействовать с другими и брать на себя ведущие роли в проектах. Это способствует повышению их видимости и репутации.

Стратегически распределяйте признание

Важно справедливо делить признание, учитывая, что некоторые члены команды могут быть более заметными. Понимание карьерных устремлений сотрудников поможет вам правильно распределять признание.

Принципы, Которые Стоит Запомнить

Делайте:
- Инвестируйте время в понимание амбиций команды.
- Используйте разнообразные каналы для демонстрации работы.
- Создавайте возможности для взаимодействия с другими.

Не Делайте:
- Не позволяйте страху выглядеть хвастуном сдерживать вас.
- Не недооценивайте влияние своих комментариев.
- Не переносите фокус на себя, а выделяйте успехи команды.

Следуя этим принципам, вы сможете повысить видимость работы команды и укрепить свою позицию как эффективного лидера.